最近读到人物的一篇讲硕博生去县城工作的文章，其中一个被采访者这么介绍自己在体制内的经历：「读了这么多年书，被培养的是要有质疑精神，但在体制内是不行的，你要做的就是执行。至于发挥专业所长，你要到那个位置之后才行，我也经历了转变的煎熬期。」
因为是在「阅览室」里读的文章，有位读者“无当”这么评论：「不光在体制内，去私企国企乃至外企，质疑精神在开头并不是加分项，而是减分项。因为在没有足够了解业务和人心向背之前，做出来的判断大概率是不全面或者是有缺陷的，而且因为资历尚浅，影响力有限，就算正确，也很难落地转化为别人看得到并且认可的成果。只有经历时间和能力的积累，爬到一定位置，『质疑精神』的力量才有充分发挥的空间。
这段分析里，我部分是同意的，但我觉得有将两个点的原因混杂在一起讨论，我尝试把它分开看：
在没有足够了解业务前，做出判断大概率是有问题的，这个我基本同意。因为无论是新人，还是职场经验丰富的老兵，在进入一个新的环境后，大概率对于当前组织环境及业务背景是不够了解的。在信息不充分掌握前提下，需要谨慎地给出建设性意见，特别是那种看上去「高屋建瓴」的想法。如果是职场新人，那么你可能对这个行业的历史背景都不清楚，这会是很多年轻人出现的问题。
另一半，在没有足够的人心向背前，做出的判断有问题，且影响力有限，我不太同意背后的理由。这里的人心相背，其实就是组织中的人际关系和权力结构，它有历史复杂的背景，也会有很多隐秘的平衡结构在其中，这是个政治问题。
换句话说，在你还不知道这个组织是怎么运转之前，先克制自己，耐心观察「游戏规则」。这种情况下，并不是说质疑精神没用，如果你在清楚了解组织的运转规则后，顺着规则给出合理的建设性意见（同时基于深厚的业务背景的了解），是有可能被接受的。但是，仍然需要非常慎重，因为组织关系、权力结构包括人心，很多东西你没办法精准判断。
而且，枪打出头鸟，这句话是有道理的，未了解游戏规则前冒然行动，你很可能会成为「众矢之的」，有嫉妒你的，有看不惯的，有暗戳戳等着你露出破绽的，在达成自己的目的之前，先学会保护自己，活下去，才有可能做出改变。
请注意，我不是在说应该放弃「质疑精神」，而是说，找到合适的、有利的时机，去表现你的质疑精神。毕竟，建议并不只是为了提出而已，我们更希望看到的是建议被充分讨论然后被有选择的接受，这才是我们的目的。
